– Николай Петрович, для чего необходим «эффективный контракт?
– В России уже более 20 лет функционирует рыночная экономика, но большинство граждан продолжает мыслить в рамках матрицы периода застоя: люди привыкли ежемесячно получать зарплату, не думая о том, как они в течение этого месяца трудятся, в полном ли объеме выполняют свои служебные обязанности. Ни качество, ни результат людей не интересуют. Считаю, что такой подход неприемлем. Сейчас совершенно другие критерии: должен быть конкретный результат, осуществленный в заданное время. Для вузов это особенно актуально. Сегодня все высшие учебные заведения проходят обязательную аккредитацию, ведется рейтинг вузов. Эффективность работы учебного заведения напрямую связана с бюджетным финансированием. Кроме этого государство сегодня дает нам возможность самостоятельно зарабатывать деньги, внедряя наши изобретения и разработки в производство. В таких условиях финансовое благополучие вуза зависит от всех его сотрудников, особенно тех, кто занимает руководящие должности.
– Как будет работать новая схема оплаты труда?
– Чтобы стимулировать свои кадры, мы внедряем в УГГУ систему «эффективного контракта». До недавнего времени с сотрудниками заключался стандартный договор, в котором прописаны условия работы в соответствии с кодексом: обычная трудовая неделя, 8-часовой рабочий день, отпуск и т.д. В «эффективном контракте» все эти условия соблюдены, но добавляется еще одна страница: «Обязанности работника», где будут конкретизированы должностные обязанности, показатели и критерии оценки труда работника, условия оплаты труда, льготы или вычеты. Деятельность заведующих кафедрами будет оцениваться по определенным показателям (в том числе: количество статей в научных журналах, подготовка аспирантов, контроль за трудовой дисциплиной подчиненных, участие в конференциях и многое другое). Будет установлен базовый оклад, остальные выплаты идут плюсом или минусом. То есть выполняет сотрудник требования в полном объеме – получает максимальную зарплату, не выполняет – получает минимум, установленный вузом. Примерно по такой же схеме сегодня проводится аккредитация вузов. Оценка деятельности учебного заведения производится по 50 показателям, а в конце свои отметки ставит департамент Министерства образования РФ: есть замечание – поставили минус 10%, два замечания – минус 20% и т. д.
– Сколько смогут зарабатывать руководители кафедр?
– Будут установлены базовые оклады по трем профессионально-квалификационным группам: первая группа – 60 тыс. руб., вторая – 50 тыс. руб., третья – 40 тыс. руб. По «эффективному контракту» заведующий кафедрой – доктор наук, при выполнении всех показателей, с учетом надбавок за стаж, степень и т.д. сможет заработать 92 тыс. руб. в месяц; зав. кафедрой – кандидат наук – 80 тыс. руб.; зав. кафедрой без степени – около 70 тыс. руб. Если работаешь неэффективно, то производятся вычеты, но меньше минимума никто получать не будет. Оценка деятельности кафедр будет проводиться один раз в год.
На выплаты по новой схеме дополнительно потребуется порядка 18 млн руб. в год – такие средства у нашего вуза есть. Экономически мы готовы с 1 апреля поднять базовую ставку заведующего в среднем до 50 тыс. руб. Во второй половине марта все желающие могут перейти на новую схему оплаты труда. Заведующим кафедрами будет предложено вступить в эту систему и переоформить трудовые договора. Кто не хочет – будет работать по старой системе. Действующие трудовые договора, заключенные сроком на 5 лет, остаются в силе, но после их окончания будут оформляться «эффективные контракты».
– Условия оплаты труда сотрудников в Горном университете не хуже, чем в солидных компаниях. Не боитесь наплыва желающих работать в вашем вузе?
– Мы всегда рады новым кадрам: современным и динамичным. Тем, кто хочет работать и зарабатывать. Нам нужны высококвалифицированные сотрудники: доктора наук по информатике, по кадастрам, по электротехническим дисциплинам. Мы даем возможность заработать, но требуем полной отдачи. Помимо финансовой составляющей, есть еще один немаловажный момент: новая схема открывает сотрудникам большие перспективы для развития и самореализации.
Повышение эффективности деятельности университета предполагает участие каждого сотрудника. Показатели, по которым оценивается коэффициент трудового участия ,– это, по сути, те же критерии, по которым проводится аккредитация вузов. И если мы будем эффективно работать, то и аккредитацию мы пройдем, и в рейтинге вузов займем достойное место. Все в наших руках: чтобы хорошо жить, надо хорошо работать.
