Ректор УрГЭУ Яков Силин – о достижениях вуза, планах на год и кафедре шахмат

«Уралу нужны подготовленные кадры»

В главном финансовом вузе Урала повышают качество образования за счет развития науки. Об этом в интервью «МК-Урал» сообщил ректор Яков Силин, возглавивший УрГЭУ два года назад. Также он рассказал, почему из вуза отчисляют сотни студентов ежегодно, зачем преподавателей будут отправлять на заводы и в чем заключается главная проблема российского высшего образования.

«Уралу нужны подготовленные кадры»
Ректор УрГЭУ Яков Силин. Фото: Ишмаева Юлия

– Яков Петрович, недавно УрГЭУ отметил пятидесятилетний юбилей. Какие еще знаковые события состоялись в прошлом году?

– Событий было много. Мы провели уже VIII Евразийский экономический форум молодежи. Он вышел на тот уровень, когда самому университету его уже не «переварить», он стал всероссийским. В нем принимают участие представители десятков регионов России, десятков стран мира. На форум было представлено свыше 1 800 работ и проектов, которые оценивало около 300 экспертов. То есть масштабы у него уже не вузовские и даже не региональные. Поэтому мы предложили Федеральному агентству по делам молодежи взять форум под свое крыло. Уже есть договоренности, что с 2018 года они будут активно участвовать в его организации.

Большой интерес вызвала олимпиада по русскому языку для иностранных студентов, обучающихся в России. Местом проведения был выбран не вуз Москвы или Санкт-Петербурга, а УрГЭУ. Оценив высокий уровень проведения мероприятия, организаторы единодушно отдали нашему университету право проведения и спортивной олимпиады для студентов из других стран.

За последние два года число обучающихся в УрГЭУ иностранцев увеличилось в два раза. Их порядка 500 человек из 37 стран мира. Для нас важно дать им такое образование, с которым каждый из них будет востребован на родине. Мы серьезно продвинулись и в позиционировании университета среди других вузов. По качеству внутреннего финансового менеджмента мы вышли на девятое место среди вузов России, это означает максимальную открытость, публичность и внутреннюю дисциплину. Мы готовим финансистов, экономистов, хозяйственников, значит, наша внутренняя система должна быть на достойном уровне.

– Что сделано в вузе за последнее время для повышения качества образования?

– Был образован новый диссертационный совет по трем дисциплинам (финансы, менеджмент и маркетинг). Мы создали электронный научный журнал, чего раньше не было. Серьезно укрепились по науке: только за этот год показатели по научно-инновационной деятельности возросли в два с лишним раза. Создали одну из лучших балльно-рейтинговых систем, которая дала преподавателям возможность зарабатывать на своем вкладе в науку, в образование. От того, как человек поработал, зависит количество накопленных баллов, которые потом превращаются в деньги. Доктора наук говорят, что сейчас в университете созданы тепличные условия для занятия наукой. Я не считаю их тепличными, но за последние десятки лет это самые выгодные условия.

Почему я связываю качество образования с наукой? Чем выше уровень профессорско-преподавательского состава, тем большая отдача с их стороны студентам. Связь прямая: сильный педагог – сильный студент – качественно подготовленный специалист! Мы стимулируем и наших студентов хорошо учиться. У нас 28 различных кружков и секций, но на первом месте стоит учеба. Мы отчисляли и будем отчислять студентов за слабую успеваемость, независимо от того, за чьи деньги человек учится, кто у него мама и папа. Это не показуха. Я всегда задаю практикам вопрос: «Вам плохой специалист нужен?» Нежелающих учиться мы отчисляем сотнями каждый год. Это отразилось на количестве желающих учиться и на качестве образования. На 1 декабря 2017 года в вузе училось 19 900 человек. Считаю, что это позиция правильная: хозяйству, социальной сфере, системе управления нужны подготовленные кадры. Учеба – это серьезный труд. Если сегодня плохо человек учится, то завтра он и работать хорошо не будет.

– За последние два года в УрГЭУ идет заметное укрепление материальной базы. Что удалось сделать в 2017 году?

– Материальную базу мы укрепили очень серьезно. Если в 2016 году мы закупили сто компьютеров с современным IT-сопровождением, то в прошлом – 225. Мы реконструировали музей, оснастили дом культуры, оборудовали спортивный комплекс, завершили ремонт тренажерного зала для студентов и преподавателей, создали складские помещения. У студентов в общежитии на улице Умельцев мы провели ремонты, оборудовали здания лифтами. Кроме того, открыли научно-лабораторный комплекс, восстановили подготовку инженеров по управлению технологическими машинами и оборудованием. В последнем – особая заслуга коллектива. И в целом хочу подчеркнуть силу и потенциал коллектива педагогов и сотрудников УрГЭУ!

– Одним из пунктов вашей программы, когда вы принимали участие в выборах ректора УрГЭУ, была инициатива по встраиванию университета в хозяйственную жизнь Свердловской области. Почему вы на этом делаете акцент?

– Наши выпускники должны быть востребованы на предприятиях региона. Вживление в хозяйственную жизнь Свердловской области – это создание базовых кафедр на предприятиях, в банках, органах власти, в бизнес-структурах и подписание с предприятиями соглашений, направленных на прохождение там практики студентов, а значит, гарантия дальнейшего трудоустройства молодых специалистов. Мы запустили систему портфолио студентов, куда заносятся их показатели и все достижения. Это делается для того, чтобы при трудоустройстве у выпускника в запасе были такие аргументы, которые позволили бы работодателю обратить на него внимание. Сильному региону необходимы сильные специалисты – те, кто хочет чего-то добиться в жизни. Мы приглашаем к себе директоров компаний и предприятий, чтобы понять, что они хотят от нас, какие специалисты им требуются. После таких встреч всегда корректируем свой подход к обучению. Реализуем совместные проекты.

«Необходима популяризация экономических знаний»

– В середине декабря на базе УрГЭУ прошла учредительная конференция Уральского отделения Вольного экономического общества России, которое вы возглавили. Какие плюсы может дать наличие такого отделения?

– Мы стали региональной площадкой структуры Вольного экономического общества России, которое уже существует 252 года. За это время, несмотря на все исторические события, оно никуда не пропадало. Это самая старая из общественных организаций страны. Деятельность ее необходима для популяризации экономических знаний, повышения экономической грамотности населения, помощи властям при подготовке законов, поддержки предприятий и так далее. Специалисты Вольного экономического общества могут простыми словами рассказать о сложных экономических процессах. Например, нас часто просят выступить на предприятиях или в школах. И мы ищем специалистов, которые бы рассказали, почему в нашей стране происходят такие экономические явления, почему принимаются такие решения, каковы их последствия. Создание таких организаций на местах позволяет избежать многих ошибок.

– Университет отметил свое пятидесятилетие. О каком подарке вы мечтаете?

– Я бы хотел изменения отношения ко всем вузам со стороны государства. Звучит как вызов, но все-таки необходимо увеличить финансирование, ведь мы обеспечиваем будущее развитие государства. Нужно укреплять материальную базу вузов не только за счет их собственных ресурсов. Требуются новые корпуса, современные лаборатории, новые общежития. Если бы сейчас была возможность, мы бы увеличили количество наших студентов и студентов из других стран, обучающихся очно.

– В 2017 году были разговоры о создании в УрГЭУ кафедры шахмат.

– Осенью в университете проходил 10-дневный шахматный фестиваль. Летом 2017 года в университете был великий наш шахматист, гроссмейстер Анатолий Карпов. Он и предложил открыть в вузе кафедру шахматного искусства. Мы не отбросили эту идею, но нам к ней нужно подходить прагматично – например, создать кафедру шахматного искусства и экономического анализа. Предложение требует серьезной проработки. Шахматы для экономического вуза – очень полезная система, они позволяют научиться принимать правильные решения и нести за них ответственность, оценивать риски, считать на опережение, думать, анализировать…

«Разрыв между вузами и реальной жизнью увеличивается»

– В России создаются опорные университеты, когда на базе одного вуза объединяются другие. Эта мера направлена на поддержку субъекта в обеспечении его высококвалифицированными кадрами, решение экономических проблем и реализацию образовательных и инновационных проектов. УрГЭУ также подавал документы на соискание данного статуса, но вам отказали.

– Мудрые не спешат, они всегда успеют. Мы подали документы в 2017 году, представили программу развития с упором на собственные силы. Из всех 86 заявок, которые поступили со всей России, статус опорного вуза получили лишь 22. И только восемь из них получат финансирование. Мы не ставили цель стать любой ценой опорным вузом. Мы проверили себя, получили поддержку губернатора Свердловской области Евгения Куйвашева. Будем ли снова подавать? Это будет видно в начале 2018 года. По большинству показателей мы хоть сегодня соответствуем категории опорного вуза. Над отдельными позициями еще предстоит потрудиться. Но решение за губернатором. Наша задача – не спешить с принятием кардинальных решений. Так, как мы подходим к разработке стратегии вуза!

– Какие у УрГЭУ планы на следующий год?

– С 17 по 19 апреля пройдет IХ Евразийский экономический форум молодежи. В ноябре будет неделя экономиста и крупная научно-экономическая конференция. Обязательно проведем конференции по проблемам труда, менеджменту, пищевым технологиям. В 2018 году очень важно будет пройти аккредитацию – это, по сути, оценка деятельности университета за шесть лет. В начале 2017 года мы прошли на хорошем уровне предварительную аккредитацию, выставив две кафедры – юридическую и бухучета. В 2018 году продолжим укрепление материальной базы по спортивному направлению, в планах – оснащение, ремонты.

Мы запускаем особый проект – начинаем обязательные стажировки преподавателей на предприятиях, в органах власти, в банках за счет университета. В первую очередь они коснутся преподавателей всех выпускающих кафедр. Педагоги должны знать «изнанку» отрасли, для которой готовят выпускников. Это поможет ликвидировать разрыв между образованием и потребностями рынка труда. Нам надо сокращать эти «ножницы», привнося в стены вуза больше практического.

Что еще почитать

В регионах

Новости региона

Все новости

Новости

Самое читаемое

Автовзгляд

Womanhit

Охотники.ру