– Александр Васильевич, экономика вашего района во многом зависит от сельского хозяйства. Это так?
– Да, Далматовский район, как и в целом вся Курганская область, является сельскохозяйственной территорией. Конечно, годы перестройки очень негативно сказались на этой отрасли, что не обошло стороной и нас. Серьезный спад наблюдался во всех колхозах и совхозах по всем направлениям: сеяли все меньше и меньше, с катастрофической скоростью убывали стада дойных коров, крупного рогатого скота, уменьшалось поголовье свиней. Предприятия разорялись одно за другим. Выжить удалось лишь тем немногим хозяйствам, у руля которых стояли очень опытные и упорные руководители. Яркий пример такого крепкого хозяина – Владимир Потапов, который в те годы возглавлял СПК «Белоярский». Несмотря на все перипетии того периода, он сумел сохранить хозяйство, сберег стада.
– Помогли предпринимательские качества?
– Возможно. Грамотных руководителей у нас было немало, но многие не успели быстро перестроиться на новые, рыночные условия. Они знали, как вести хозяйство, но не понимали финансовой стороны вопроса. Сегодня в деревню приходит новый тип управленца, сочетающий в себе хозяйственника и бизнесмена. Эти люди возрождают заброшенные хозяйства, с каждым годом увеличивают площади посевных земель и поголовье скота.
– Иными словами, восстановление сельхозпроизводства продвигается ударными темпами?
– Судите сами. Бывший колхоз «Урал», который считался самым большим сельскохозяйственным предприятием, после банкротства был продан с молотка и попал в руки молодого предприимчивого бизнесмена Федора Ярославцева. На этой базе было создано крестьянско-фермерское хозяйство «Барабинское». Всего за несколько лет оно увеличило посевные площади с 300 до 6000 гектаров. Буквально с нуля здесь начали создавать дойное стадо, и уже к концу 2010 года оно будет насчитывать 250 коров.
– И это не единственный пример?
– Естественно. У нас есть предприятие «Уральская нива», созданное на развалинах совхоза «Уралец». Начиналось оно тоже практически с чистого листа, а сегодня его сотрудники обрабатывают 3000 гектаров земли, содержат 1000 голов свиней и 100 голов крупного рогатого скота.
Один из самых молодых наших руководителей – Александр Анашкин. Он организовал собственное сельскохозяйственное предприятие, и в этом году засеял уже 5000 гектаров.
Есть в нашем районе и примеры многопрофильных комплексов. Так, Далматовский комбикормовый завод был разорившимся предприятием и с появлением нового собственника преобразился буквально за 2 года. В этом году его работники засеяли 2300 гектаров, причем ежегодно руководство планирует увеличивать посевные площади на 1,5–2 гектара. В этом году хозяйство открывает новое производство – пекарню. Кроме того, в ближайших планах – организовать консервное производство и выпускать консервы из местной рыбы. Для этого предприятие арендовало 5 озер, в одно из которых запустили пробную партию сырка. Рыба успешно прижилась, и уже начался ее отлов.Вообще, перспектив развития в сельскохозяйственном направлении в нашем районе достаточно много. Но нужно понимать, что успеха на этом поприще может достичь только тот, кто готов упорно трудиться.
– Но для нормальной работы предприятий необходимы и грамотные специалисты, которых на селе всегда не хватает.
– Конечно, это достаточно больной вопрос и для нашего района. Здесь очень не хватает молодежи, особенно в области образования и здравоохранения. Наши ребята уезжают в Шадринский педагогический институт, но после получения диплома в школу идут лишь единицы. В сельские же школы не едет вообще никто. Причины понятны: низкая зарплата и недостаточный престиж этой сложной профессии. Еще хуже дело обстоит с врачами. Когда я начинал работать в администрации района, у нас вообще не было врачей нескольких специальностей. Сейчас мы нашли офтальмолога и хирурга, но на это потребовалось более года.
– Привлекаете с помощью жилищных программ?
– В основном, да. В этом году мы покупаем 4 квартиры в районе для врачей. Кроме того, мы планируем каждый год приобретать по нескольку квартир для молодых медиков, педагогов и работников культуры. Но этого мало, нужно развивать инфраструктуру и создавать условия для комфортного проживания. Мы стараемся решать все эти вопросы. Так, наш район – один из лидеров области по газификации села, уровень которой составляет порядка 70%. Хотя, конечно, и проблем хватает. Одна из постоянных причин недовольства жителей – состояние дорог. На финансирование строительства новых объектов или ремонт старых средств практически нет. Эту проблему мы стараемся решать по мере сил, но все вопросы благоустройства напрямую зависят от развития промышленности и сельского хозяйства. Поэтому мы всеми силами стараемся поддержать местный бизнес. Будут процветать предприятия – будет процветать и район.