В научно-производственной корпорации «Уралвагонзавод» идет планомерное внедрение системы «Бережливое производство». Уже 12 предприятий интегрированной структуры включились в освоение данного метода. По итогам 9 месяцев 2014 года корпорации удалось сэкономить порядка 60 миллионов рублей, используя инструменты бережливого производства.
Работа в данном направлении началась в мае 2013 года. Координацию и мониторинг процессов внедрения системы на предприятиях корпорации осуществляет одно из подразделений Центра корпоративного управления в Москве. Сегодня «Бережливое производство» осваивается в ОАО «Уралкриомаш», ОАО «Уралтрансмаш», ОАО «Завод №9», ОАО «ОмскТрансМаш», ОАО «ЦНИИ «Буревестник», ОАО «ТЭТЗ», ОАО «КУЛЗ», а также в ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК», ОАО «НПО «Электромашина, ОАО «ЛЕПСЕ», на «Волчанском механическом заводе – филиале Уралвагонзавода и в ОАО «Машиностроительная компания «Витязь». Лидером является «Волчанский механический завод», где как отмечают специалисты Центра корпоративного управления, уровень зрелости системы «Бережливого производства» значительно выше, чем на остальных предприятиях.
В среднем срок внедрения системы составляет 5-6 лет. На сегодняшний день предприятия интегрированной структуры ОАО «Научно-производственной корпорации «Уралвагонзавод» находятся на первичном, и вместе с тем основном, этапе, где разрабатывается стратегия «5С». Это наиболее понятный, доступный в реализации метод рациональной организации рабочего пространства, позволяющий выработать принципиально новый стиль отношения к рабочей среде. Персонал в этой бизнес-концепции играет главную роль. Система организации рабочего пространства «5С» позволяет активно вовлекать в процесс совершенствования непосредственно рабочих. Количество специалистов, которые прошли обучение на предприятиях интегрированной структуры ОАО «Научно-производственной корпорации «Уралвагонзавод» составляет около 3000 человек и продолжает расти.
Кроме того, идет систематическое совершенствование методических документов, которые включают в себя не только сами методические указания, но и раздаточные материалы, которые используются для обучения всех включенных в процесс специалистов.
Помимо внедрения системы организации рабочего пространства «5С», предприятия реализуют проекты с использованием и других инструментов «Бережливого производства».
Внедрение системы «Бережливого производства» позволяет заметно снизить ресурсоемкость производственной деятельности предприятий, обеспечить высокую культуру управления, улучшить условия труда, повысить производительность труда и качество выпускаемой продукции без значительных капитальных вложений.