Вместе с тем предприятие реализует активную социальную политику, а также на заводе организован качественно новый подход к вопросам охраны труда. А внедрение системы управления и контроля качества, формализации производственных процессов согласно требованиям международного стандарта ISO 9001-2000 позволяет действовать трудовому коллективу наиболее эффективно.
Прогрессивное направление
Пожалуй, сегодня ни одно серьезное капитальное строительство, будь то завод, торговый центр или инженерное сооружение, не обходится без металлических конструкций. А потому востребованность последних растет с каждым днем, наряду с запросом повышения качества. А потому серьезное производство металлических конструкций обречено на успех, что демонстрирует своими темпами роста шадринский ЗОК. Вообще, предприятия строительной отрасли достигают сегодня отличных, впечатляющих результатов, что является хорошим стимулом для дальнейших успехов в деле выполнения строительных программ, благоустройства и развития инфраструктуры городов и поселков России.
ОАО «ЗОК» работает, используя самые передовые строительные технологии и привлекая опыт высокопрофессиональных специалистов. Благодаря прогрессивной деятельности и создающим благоприятные условия инициативам, компании удается не только удовлетворять потребности российских партнеров, но и выходить на заказчиков из стран ближнего зарубежья.
Также увеличение объемов производств, укрупнение и расширение предприятий, повышение интереса людей к новым архитектурным и дизайнерским решениям обуславливает высокую потребность в продукции и услугах, предоставляемых нашей компанией. Огромную роль в развитии играет тот факт, что сегодня в распоряжении специалистов завода находится информация о самых передовых строительных технологиях и новейших достижениях отрасли.
Регулярный мониторинг отечественных и мировых рынков строительного оборудования и материалов позволяет ОАО «ЗОК» работать на перспективу, оперативно формировать предложения для заказчиков, опираясь на нынешнее состояние отрасли и прогнозируя производственные показатели обозримого будущего. Помимо этого специалисты компании разрабатывают новейшие стратегии, опираясь на конъюнктуру рынка и определяя самые действенные и разумные подходы для решения поставленных задач.
Современные требования к качеству строительства предопределяют применение новых стройматериалов. На примере ОАО «ЗОК» можно с уверенностью говорить, что отечественная стройиндустрия в полной мере удовлетворяет потребности производства, а уровень материально-технической базы достаточно высок.
Отвечая вызовам современности
Традиционно ОАО «ЗОК» занимается проектированием, изготовлением и монтажом зданий, сооружений из металлоконструкций, а также изготовлением вышек, галерей аэропорта. Как отметил директор по заказам завода Колотыгин Александр, прошлый, 2011 год выдался исключительно продуктивным – среди заказчиков оказались Туапсинский НПЗ, ЗАО «Свинокомплекс «Уральский» (г. Богданович), компания «Промстрой» (прим. «МК-Урал» – «Промстрой» является генподрядчиком ТНК-ВР). Самым показательным результатом за тот год стало завершение строительства Биатлонного центра в Ханты-Мансийске, на открытие которого приезжали первые люди нашего государства.
В реалиях сегодняшней отечественной логистики появилась одна интересная особенность – поскольку у РЖД нет собственного парка вагонов, небольшие игроки транспортного рынка получили право устанавливать тариф по своему желанию. Часто получается так, что автомобильным транспортом доставлять металлоконструкции выходит дешевле даже на длинные расстояния. Возвращаясь к примерам крупных заказчиков прошлого года, Александр Колотыгин сообщил, что 2400 тонн, отгруженных на Туапсинский НПЗ, полностью доставлялись именно автомобилями. Хотя у ОАО «ЗОК» есть собственные подъездные ж/д пути, их использование не всегда экономически обосновано. Но, как показывает практика, в большинстве случаев осуществлять доставку на расстояние до 1000 км выгодней автомобилями, а то, что свыше – ж/д транспортом. Поскольку металлические конструкции в ряде случаев могут поставляться в сборе, а значит, быть негабаритными и относительно легкими, способ доставки для каждого конкретного случая просчитывается отдельно.
Обращаясь к прошлому, особенно к годам последнего экономического кризиса, стоит отметить правильный выбор направления стратегии менеджмента, когда был сделан упор на таких ключевых клиентов, как Курганская ТЭЦ и ООО «Омский стекольный завод». Эти партнеры сыграли значительную роль в стабилизации и развитии завода в 2008–2009 годах. Что, в свою очередь, дало импульс к дальнейшему развитию предприятия.
Перевооружение
Чтобы адекватно отвечать на вызовы рынка металлических конструкций, ЗОКу потребовалось обновить собственный технопарк. А также внимательно отнестись к имеющемуся оборудованию для наиболее рационального его использования. На сегодняшний день на заводе нет ни одного станка, который не был бы задействован в производственных процессах. А высокие темпы модернизации позволили достигнуть небывалого уровня – сейчас объем отгружаемой продукции вырос в семь раз по сравнению с 2008 годом.
Как сообщил «МК-Урал» главный механик ОАО «ЗОК» С.И. Гаев, проведенная в последние годы реконструкция завода позволила значительно сократить затраты на производство, а также ощутимо повысить качество выпускаемой продукции. Как на любом другом крупном промышленном предприятии, ядром модернизации на ЗОКе стало техническое переоснащение. Среди прочего были установлены новые лентопильные машины, обновлен парк кранового хозяйства, закуплены уникальные обрабатывающие комплексы, установлена машина плазменной резки и многое другое.
– Только одна новая установка Voortman работает за пять сверлильных станков. – Отмечает главный механик. – А качество отверстий, прорезаемых ею в металле, вообще выше всяких похвал.
Такое оборудование, с одной стороны, значительно повышает производительность труда, с другой – улучшает качество выпускаемой продукции, а с третьей – сводит на нет возможное негативное влияние человеческого фактора. При этом все новые станки полностью отвечают современным стандартам безопасности.
Помимо технического перевооружения менеджментом ЗОКа проводится работа по внедрению системы управления и контроля качества, формализации производственных процессов согласно требованиям международного стандарта ISO 9001-2000.
Все для людей
Даже самому «умному» современному обрабатывающему комплексу требуется оператор, потому на шадринском ЗОКе особое внимание уделяется персоналу, а также вопросам охраны труда. Директор по труду и социальным вопросам завода отметила, что менеджмент предприятия проводит активную кадровую политику. Это выражается в регулярных масштабных мероприятиях, направленных на улучшение рабочих условий сотрудников, и помощи их семьям. Например, ОАО «ЗОК» активно участвует в жизни подшефного дошкольного учреждения «Мишутка», как организацией различных праздников, так и проведением плановых ремонтов. Оздоровительный лагерь для детей «Салют» также регулярно получает помощь от завода. Стоит отметить, что ЗОК принимает участие во многих крупных мероприятиях Шадринска, таких как День города, 9 мая и прочих.
Что касается непосредственно заводчан, то для них, помимо обязательного «молока за вредность», установлен расширенный социальный пакет и предложена самая высокая средняя зарплата по Шадринску (27,5 тыс. рублей). Стоимость льготного комплексного обеда для работника ЗОКа составляет всего 15 рублей, организована регулярная отправка детей сотрудников в детские лагеря, а для доставки людей к месту работы и обратно у завода есть специальный автобус. Есть на предприятии и спортивные традиции – не так давно были проведены соревнования по волейболу и теннису.
Некоторым заводчанам предоставляется беспроцентная ссуда; в отдельных случаях, по решению совета директоров, предприятие может профинансировать покупку автомобиля или даже квартиры для выдающихся сотрудников. Все это позволяет работникам завода с уверенностью смотреть в завтрашний день и с полной отдачей трудиться на благо своего предприятия и родного края.
