– Декабрьские выборы ректора Уральского горного университета сопровождались беспрецедентным в истории вуза выбросом «черного» пиара, почему?
– Ответ на этот вопрос очень простой. Все вертится вокруг денег: некоторым гражданам кажется, что, заняв пост руководителя, они мгновенно обогатятся и станут счастливыми. Многие считают счастье эквивалентом количества денег в своем кармане. Это очень большая ошибка, которая приводит к тому, что люди начинают добиваться своих целей, не стесняясь в средствах, используя в том числе и грязные приемы. Почти за столетнюю историю нашего университета не было такого нарушения общечеловеческих принципов. Я это расцениваю как болезнь общества в целом, жаль, что она коснулась и нашего вуза. Все это привело к огромному выбросу «черного» пиара: в прессе, в университете в виде листовок и т.д. Хотя мы договорились с другими кандидатами о том, что каждый из нас должен в ходе предвыборной кампании показать свои преимущества, а не обливать соперников грязью.
Мне пришлось значительно ограничить контакты с представителями СМИ, хотя я всегда открыт для общения с прессой. Каждое мое слово могло трансформироваться в негатив.
Поэтому информацию мы старались давать дозированно, а конкуренты воспользовались этим, полагая, что мы от слабости не реагируем на эти грязные выпады. Но я всегда считал, что злом зло никогда не победить. У нас был позитив, за нами было добро, у нас была правда. И мы победили.
Более того, никто не был наказан, хотя было много предположений о том, что ректор хочет уволить, разогнать старых преподавателей. Якобы некая «инициативная группа преподавателей» требует перемен. Я всегда готов к диалогу, конструктивному общению. Двери моего кабинета всегда открыты, у меня даже нет приемных часов: в любой день, в любое время, будь то преподаватель или студент – заходите, и будем обсуждать проблемы.
– Стало быть, никаких кадровых перестановок не планируется?
– Я бы сказал так – не будет репрессий. Нельзя людей наказывать за их частное мнение, за то, что кто-то сказал в противовес ректору. Возможно, будут какие-то кадровые перестановки. Жизнь не стоит на месте: нужно привлекать к работе новые управленческие кадры, продвигать молодежь.
– К вам было много претензий, что в ущерб научной деятельности в УГГУ развиваются другие направления. Что бы ответили критикам?
– В нашем университете наряду с образованием, учебой и наукой очень много внимания уделяется развитию личности человека. Главная задача любого университета – формирование личности: гражданственности, патриотизма, нравственности. Некультурный человек в принципе образованным быть не может. Мы должны сформировать такие качества у своего студента, которые впоследствии дадут ему возможность работать в любой сфере экономики и быть хорошим семьянином, гражданином и патриотом. Этого сейчас очень не хватает в современной России.
Например, у нас появилась новая специальность – «теология». Аналогичная кафедра есть в главном вузе нашей страны – Московском государственном университете им. Ломоносова. И получить право преподавать такую дисциплину – почетная обязанность любого университета, тем более технического. Будущие геологи должны иметь не только материалистическое представление об окружающем мире, но и понимать духовную его составляющую. Даже лауреаты Нобелевской премии считают, что Господь сотворил мир и землю. И не надо бежать от истины, которая себя подтвердила тысячелетней историей.
Обучение по направлению «теология» проводится в заочной форме, поэтому большинство студентов – люди с уже сложившимся мировоззрением, имеющие определенный багаж знаний и желающие получить квалификацию «педагог-теолог». Это не священнослужитель. Специальность «теолог» – светская и позволяет выпускнику работать в школах, администрациях, стать заместителем директора по воспитательной работе, преподавать основы мировых религий в учебных заведениях. То, что возглавил эту кафедру митрополит Екатеринбургский и Верхотурский Кирилл, иерарх высокого ранга, очень грамотный и творческий человек, – это гордость для нашего университета.
Уникальность нашей кафедры теологии в том, что у нас два формата по направлению «теология» – это православие и ислам. Такого нет ни в одном вузе России. Свердловская область – многонациональный регион, у нас проживают представители 142 национальностей. Специальность очень востребована: на исламский профиль мы набираем абитуриентов второй год, и от желающих нет отбоя.
Так же и казачество. У нас в университете создан Центр, где мы собираем традиции казачьей культуры и народный фольклор. Нас оценили на общероссийском уровне: в 2011 году в университете проводилось выездное заседание Президентского Совета по делам казачества, которое возглавил замминистра культуры РФ Андрей Бусыгин. К нам приехали региональные министры и атаманы казачьих войск, которые высоко оценили нашу работу. Студентов УГГУ пригласили выступать в Большом театре в Москве, где они получили Гран-при на Общероссийском смотре-конкурсе казачьей культуры.
Любой такой проект направлен, прежде всего, на воспитание достойных граждан России. И это привлекает молодых людей и их родителей. Мы стараемся создать своим студентам безопасную и нравственную жизнь в противовес различным асоциальным явлениям: наркомании, преступности и т.д.
Если говорить об образовательном процессе, то наш вуз – лауреат всевозможных конкурсов по качеству образования. И дай Бог, чтобы каждый вуз имел такие награды – это всероссийское и международное признание качества образования в Уральском горном университете.
УГГУ, по представлению Правительства Свердловской области, внесен в Реестр лучших научных организаций России. Наш сотрудник – Нияз Валиев – стал лучшим профессором Свердловской области. 25 января губернатор будет вручать ему премию. «Преподавателем года» в гуманитарной сфере стала кандидат философских наук, старший преподаватель Наталья Александровна Веселова.
Лучшими молодыми учеными стали инженер Алексей Комлев в номинации «За лучшую работу в области наук о Земле» и доцент кафедры геоэкологии Виктория Почечун «За лучшую работу в области охраны природы».
– Имея такие заслуги, УГГУ должен остаться независимым учебным заведением? Или, может быть, целесообразно объединить Горный с Уральским федеральным университетом?
– Сомнений нет ни у кого: Горный университет – это первый вуз Урала (основан в 1914 году). По моему твердому убеждению, формирование Федеральных университетов должно идти не путем слияния, а путем развития. Ну зачем скрещивать? Общественное мнение не поддерживает этот проект. Каждый вуз имеет и свои традиции, и свои научные школы. Ведущие вузы России должны конкретными результатами и трудом доказывать свою эффективность, а не вливанием беспрецедентных бюджетных сумм. Уральский горный университет как раз ориентирует себя на совершенствование, развитие инновационных проектов и на формирование коллектива. Поэтому у нас достаточно высокие показатели. Мы, бесспорно – высокоэффективный вуз, поэтому никаких вопросов слияния или закрытия не возникает. Для Урала Горный университет – это важный профильный вуз. Таких университетов всего три в России.
– В следующем году УГГУ будет отмечать 100-летий юбилей, какие традиции вам хотелось бы сохранить?
– У нас есть понятие «горняцкое братство» – это сообщество честных, открытых, добрых, трудолюбивых людей. И традиции этого горняцкого братства – не предавать, не изменять, не осквернять. Взаимопомощь, товарищество. По существу – заповеди Божьи. Все хорошее, что есть в человечест-ве, – это традиции горняцкого братства, стараемся их не нарушать. И наши выпускники, а у нас их уже около 100 тыс. человек будет к 100-летию, не бросают друг друга в беде, какой бы пост они ни занимали, куда бы их ни забросила жизнь.
Еще одна традиция, которую хотелось бы отметить, – забота о наших ветеранах. У нас в университете они не просто окружены любовью и почетом. Мы оказываем нашим ветеранам серьезную материальную помощь. Женщины, имеющие стаж более 20 лет работы, а мужчины – более 25 – ежемесячно получают 10%-ную надбавку к окладу из фонда ректора. Ветераны, которые имеют стаж от 45 и более лет, получают ежемесячно от ректора по 5 тыс. руб. – профессора, по 3 тыс. руб. – все остальные работники. На эти цели мы тратим более 2 млн руб. в год. Это очень важно – знать, что тебя не бросят, когда ты уже стар и немощен.
Важнейший проект, реализованный за эти годы, – воссоздание нашего храма. Все мы уйдем в мир иной, а храм будет стоять, в него будут приходить люди, молиться. И будут по-доброму вспоминать того, кто был инициатором создания этого храма. Считаю, что мы после себя должны оставить не только воспоминания, но и хорошие, важные дела.
– Какие инновационные проекты реализуются в УГГУ?
– Инновационная составляющая – очень важная часть деятельности нашего университета. Это многофакторный проект, который позволяет формировать кадры и нацеливать их на создание новой экономики России, привлекать студентов, еще на стадии обучения, к созданию инновационного продукта. Это позволяет нам выстраивать свой бизнес и увеличивать в том числе заработную плату наших сотрудников.
Сегодня на базе УГГУ создано около 30 малых инновационных предприятий. Мы получаем гранты, которые, как правило, выделяются в три этапа: первый подразумевает выделение одного млн руб., второй – до 3 млн руб., а третий, при условии софинансирования, 50% от того объема средств, которые есть у предприятия. Стадия получения третьего гранта – это практически создание производства. У нас уже 50% малых инновационных предприятий пере-шли на второй этап. На этих предприятиях работает около 100 студентов – это наш потенциальный преподавательский и научный состав. Стоит отметить, что в ближайшее время эта деятельность сможет стать одним из источников финансирования университета. Законодательство меняется, причем в лучшую сторону. Уже сейчас появились подзаконные акты, которые позволяют нам извлекать совершенно законную прибыль от деятельности своих малых инновационных предприятий. Хотя, конечно, есть определенные сложности. Трудно изменить психологию людей: очень многие считают, что если на работу пришел, то уже зарплату должен получать. А у нас другой подход: создай продукт, который должен иметь конкретную цену, создай прибавочную стоимость этого продукта – вот последняя уже и будет тебя кормить. Вот это – рыночный подход. Мы на своих предприятиях уже действительно создали ряд инновационных и ноу-хау продуктов, на которые получили патенты.
К примеру, разработали систему контроля горного давления и местонахождения каждого шахтера на глубине до 1000 м, типа системы ГЛОНАСС. Эта аппаратура вмонтирована в каску шахтера и сигнализирует о приближающейся опасности, повышении горного давления, повышении концентрации опасных газов. Эта же система сигнализирует диспетчеру о любых опасных проявлениях в любой точке, где находится человек. Каждый шахтер, использующий такое устройство, имеет двухстороннюю связь с диспетчером.
Также разработана аппаратура, которая позволяет определить местоположение человека в забое, в горной выработке. Это устройство будет связано с системой газоотсасывающих установок: если концентрация метана увеличивается, то автоматически включается оборудование, которое доведет концентрацию опасных газов до нормы. Должен сказать, что шахтерский труд такой же опасный, как и труд водителя, и не более. К авариям обычно приводит безалаберность. Мы стараемся в своих инновационных разработках сделать своеобразную «защиту от дурака», которая позволяет человеку выбраться практически из любой опасной ситуации. При УГГУ уже создан завод по производству этой аппаратуры, который получил государственный сертификат, а Ростехнадзор дал разрешение на использование ее на горных предприятиях.
– Наряду с научной и инновационной деятельностью в своем вузе, вы много внимания уделяете общественной работе в качестве доверенного лица Президента РФ.
– Два дня назад ко мне на прием пришла вице-президент Международного парламента Ассоциаций инвалидов Людмила Коноплина, которая обратилась с просьбой: показать Президенту РФ книги «Уроки доброты». Эти книги Ассоциация хочет распространить в школах, чтобы молодые люди учились терпимее и добрее относиться к ближним. Это небольшой пример, но показательный – ежедневно ко мне приходят люди, которым необходима помощь.
Владимир Владимирович Путин сделал очень важный и нужный шаг – сохранил после выборов институт доверенных лиц, которые контролируют реализацию его предвыборных обещаний на уровне субъектов Федерации и муниципалитетов. Мы не контролеры – мы провод-ники идей Президента, мы осуществляем обратную связь. На первом совещании мне удалось пообщаться и с министром образования, и с первым заместителем главы администрации Президента. Это контакты, которые трудно переоценить. Для меня дополнительная ценность состоит в том, что я являюсь руководителем университета и, имея возможность выхода на такой высокий уровень, могу решать проблемы и нашего вуза. Мы готовимся сейчас к 100-летию, и, конечно, будет разговор с министром образования Дмитрием Ливановым о поддержке этого проекта. Я очень рад, что мой статус позволяет мне помогать моим землякам-уральцам.