Андрей Быков: «Глава города – это завхоз»
– Андрей Анатольевич, с какими трудностями вам пришлось столкнуться в первые дни на новом месте?
– Мы начали работать, как вы знаете, в 2000 году. Я только пришел на рабочее место, и сразу – 26 звонков. Народ говорил: «Тут «наркоту» продают, там продают, милиция ничего совсем ничего не делает…» Ситуация была плачевная: из 180 призванных в военкомат на комиссию в том году 39 уже были наркоманами. Тогда я принял серьезные меры. С 1 сентября всех учителей физкультуры перевел на внешкольную работу, открыл все школьные спортзалы в послеучебное время, чтобы учащиеся не болтались на улице, а могли чем-то альтернативным заняться – ребятам надо где-то выплескивать энергию. У нас есть клуб «Лидер», который был создан еще в 1985-86 годах. Тренажеры ребята варили сами, штанги я через облспорткомитет приобрел, и вот он по сей день успешно работает. И сегодня можно говорить, что мы не только решили проблему занятости молодежи, но добились серьезных спортивных достижений. У нас десятки действующих мастеров спорта по пауэрлифтингу, в том числе девушки.
А с милицией, которая препятствовала борьбе с подростковой наркоманией, тоже решили проблему. У нас прошла выездная областная комиссия по делам несовершеннолетних. Члены комиссии узнали о ситуации с наркотиками, и буквально за месяц прошла серьезная чистка кадров – сменился почти весь штат милиционеров.
– Что еще было сделано в городе для популяризации физкультуры и спорта?
– Было у нас одно пустующее помещение, в котором раньше находился Сбербанк. Мы его за год оборудовали в зал для бокса. Сегодня там занимается порядка 300 ребятишек, 50 девочек даже есть, некоторые уже – мастера спорта, кандидаты. Помню, когда в 2002 году я туда зашел, весь пол еще незавершенной стройки был усыпан шприцами. Я тут же собрал директоров наших предприятий и сказал: «Ребята, давайте для наших детей достроим». Председатель совета директоров – генеральный директор огнеупорного завода – предложил мне расписать, кто и какими поставками займется. Так, с миру по нитке мы собрали около шести миллионов рублей и построили полноценный спорткомплекс. В 2004 мы открыли шейпинг-зал, в котором помимо детей бесплатно занимаются члены совета ветеранов.
В то время и реализовалась идея социального партнерства, которая получила развитие благодаря поддержке депутата верхней палаты свердловского парламента Олега Исакова. Он тогда дал нам ковер для мини-футбольного межшкольного стадиона «Колорит», основание для которого мы уже сделали сами. Комбинат строительных материалов предоставил щебень всех необходимых фракций, материал для ограждения выделила еще одна фирма, и так мы потихоньку собрали все необходимое для строительства стадиона.
В общем, если сравнивать с 2000 годом, то сейчас ребят занимается в два раза больше: на тот год ДЮСШ РУО посещало 560 человек и ДЮСШ по хоккею с мячом – 100 человек; сегодня те же спортивные школы посещает 1560 и 250 детей соответственно. Ребята участвуют в российских чемпионатах, и сейчас двух девочек, занимающихся вольной борьбой, включили в Олимпийский резерв. Я считаю, что это очень здорово.
– Итак, удалось ли вам победить вредные привычки среди молодежи?
– В 2000-м году мы начали решать эту проблему, и уже в 2003 году у нас из 180 призывающихся был только один наркоман. С 2004 года у нас несовершеннолетних наркоманов на призывных пунктах нет вообще, ребята успешно проходят все медосмотры. А все потому, что мы детям предложили альтернативу.
– Как в городе обстоят дела с торговлей алкоголем в праздничные дни?
– В День города полностью запрещать алкоголь мы не стали, пиво все же было в продаже. Однако во всех магазинах с самого утра была запрещена продажа алкогольных напитков выше 15 градусов. А продажа пива никак не сказалась на празднике, потому что мы сразу разместили все прилавки за пределами площадки, на которой были организованы аттракционы для детей. У нас в тот день был губернатор, увидел, что в городе все хорошо, все службы работают – ни одного нетрезвого человека на улицах не было.
– Теперь, когда ситуация в городе улучшилась, какие у вас цели и задачи на будущее?
– Сейчас мы в парке строим большое футбольное поле. Подготовим основание и на будущий год положим большой искусственный ковер последнего поколения. Ведем строительство спорткомплекса с большим залом и с бассейном. Во время своего визита в Богданович губернатор посоветовал нам оборудовать площадку с искусственным льдом. Сходили, посмотрели – есть площадка для искусственного льда, для хоккейного корта, 30 на 60 метров, думаем, что это будет наш следующий проект. Но помимо всего этого, главная задача – детей в садиках накормить, чтобы в садиках было тепло и светло, чтобы все школы были уютными. На мой взгляд, руководитель города – это больше дворник, завхоз, сантехник, чем какой-то там политик.
– Губернатор неоднократно заявлял о необходимости ликвидировать очереди в детские садики. Как вы решаете эту задачу?
– У нас есть проблемы с очередями. Но, к счастью, за десять лет мы ни одного садика никому не отдали, не перепрофилировали и не продали. В 2007 году, когда первые проблемы начали возникать, и очередь стала расти, мы приступили к восстановлению детского сада на 200 мест, который еще в 90-х был отдан под центр детского творчества. Мы центр расселили по нашим учреждениям, по школам. В реконструкцию садика мы вложили 17 миллионов 300 тысяч рублей, принятая в этом году областная программа позволит в ближайшее время ввести этот детский сад в эксплуатацию. К концу декабря в городе будет порядка 360 мест в детских садах. Но очередь, к сожалению, не ликвидируется. На будущий год планируется реконструкция другого здания, еще на 100 мест, и за 2012 – 2014 года мы должны построить два садика на 270 мест, что и обеспечит всех желающих местами.
Александр Пыжов: «Главное – комфорт в каждой квартире»
– Александр Степанович, расскажите, а что запланировано у вас на ближайшее будущее в сфере ЖКХ?
– Пожалуй, стоит начать с подготовки к новому отопительному сезону. Если брать в общем, то здесь проводятся самые обыкновенные ежегодные мероприятия. К сожалению, нам мало удается заменить сетей, как водопроводных, так и тепловых, но аварий за последние пять лет у нас не было. Есть одна особенность – каждый год мы выбираем населенный пункт, в котором ликвидируем котельную. Главное – это ликвидация центрального отопления на селе, а взамен этого – каждой квартире свой отопительный котел. Мы, как администрация, устанавливаем централизованное газоснабжение, жители проводят газ в свои квартиры и монтируют котлы. Для решения этой задачи нуждающимся и малообеспеченным мы выдаем беспроцентные кредиты на срок от трех до пяти лет. Я бы не сказал, что очень много обращающихся, кредитами пользуются где-то 20 процентов. Сумма кредитов, выданных за годы существования программы, составила 7 миллионов 200 тысяч рублей.
– А сколько нужно денег на установку котла?
– Скромное оборудование обойдется в 40 тысяч рублей. Но за три – четыре года эти затраты окупаются полностью за счет разницы в тарифе. К примеру, если на отопление двухкомнатной квартиры мы тратим 12000-14000 рублей в год, то при переведении на поквартирное отопление эта сумма будет составлять 5000 рублей – только расходы на газ. При этом жители получают новую услугу – горячую воду, которая, нужно заметить, стоит сегодня недешево.
– Таким образом, на лето жители города остаются с горячей водой?
– Да. Таких населенных пунктов у нас сегодня десять. В этом году мы переводим на газ еще два. Это село Коменки – 130 квартир в двухэтажных домах. И второе село – Ильинское. Там находится угольная котельная, которую мы скоро ликвидируем, газ уже подвели. Понятно, что это требует серьезных усилий, потому что 250 разных квартир – это 250 разных проектов. По областной программе, на общую сумму в 13,6 миллиона рублей, в этом году идет строительство шести газопроводов. Из этих средств 90 процентов выделяет область и десять процентов – город. Сейчас большая часть труб уже в работе и у нас остается без газа одно село – Гарашкинское. На сегодняшний день ликвидировано 60 из 80 километров сельских теплотрасс. Люди сами выбирают режим отопления, сами расплачиваются с газовщиками. А главное-то что? Главное – комфорт в каждой квартире. Действительно, некоторым комфортна температура, предположим, +24, которую мы не обеспечим с помощью центрального отопления. Но когда во всех квартирах будет газ – это станет реальностью!
– Что касается прошлогодней зимы. В СМИ не было информации, что в Богдановиче замерзали. Случались ли какие–либо аварии, проблемы?
– Аварий не было. У нас были всего лишь две-три локальные остановки. Например, на фарфоровом заводе и на теплотрассе – не более 16 часов. Как Жеглов говорил: самая главная задача органов – обнаружить и раскрыть преступление, а уровень преступности везде одинаков. Так и здесь, если случилась авария, главное ее быстро ликвидировать.
– А как вы решаете вопросы, связанные с ветхим и аварийным жильем?
– По аварийному жилью – все, что было, мы ликвидировали. Например, на Первомайской сейчас сносим 15 домов, в которых проживало 74 семьи. Для расселения этих граждан мы построили многоквартирный дом. К ветхому жилью, конечно, относятся муниципальные здания. В этом году область нам уже выделила 16 миллионов рублей по этому проекту. Так что с ветхим жильем к 2012 году мы закончим. Но жизнь идет, жилье ветшает. Проводя капитальные ремонты, мы продляем жизнь домам, по крайней мере, лет на 20. Всего у нас отремонтировано 227 домов, из них 99 – многоэтажных.
Десять лет в исторических масштабах – это капля в море. Однако даже в столь незначительный срок можно вывести город и даже район на уровень порядком выше. Главное, приложить к этому максимум усилий, как сделали Андрей Быков и Александр Пыжов. Сегодня Богданович – культурно и экономически развитый город, при этом сохранивший свои уникальные традиции. Растут новые дома, строятся стадионы, и коммунальная инфраструктура работает как часы.
– Но это не предел, – заявляет глава городского округа. – Мы только наметили курс на социальное благополучие и сходить с него не собираемся.
